我们都听过“亡羊补牢”的故事。

　　讲的是从前有个人养了一群羊，羊圈破了个窟窿，夜里狼从破的窟窿里叼走了羊，后来这个人在邻居的劝说下及时补上了羊圈，羊就再也没有丢过了。

　　喻指出了问题以后想办法补救，可以防止继续受损失。

　　那么，问题来了?

　　之前亡的羊呢?活该被狼吃了?以死带来示警么?

　　经常检查羊圈，实时加固羊圈，不给狼留下羊圈破窟窿的机会，岂不更好么?

　　同样的，等到通配真的来了，等到信任品牌的用户真的受到通配伤害了，等到损失真的产生了，品牌才要行动起来打击通配么?

　　那些信任品牌冲着品牌购买却已经被通配欺骗伤害的用户怎么办?活该沦为牺牲品么?

　　JVE非我近期针对打击通配假货的行动收到一些不解，留言评论认真看了，深感焦虑。

　　焦虑行业依然不以通配假货为害，不知通配假货之害。

　　所以。

　　第一个问题，通配是假货么?

　　通配是假货。

　　根据国家质检总局的定义，假冒产品是指使用不真实的厂名、厂址、商标、产品名称、产品标识等从而使客户、消费者误以为该产品就是正版的产品。

　　根据《产品质量法》及其实施条例规定，商品在制造时，逼真地模仿其他同类产品的外部特征，或未经授权，对已受知识产权保护的产品进行复制和销售，借以冒充别人的产品为假冒商品。

　　通配烟弹不正是模仿品牌正品烟弹的商品?通配烟弹不正是盗用品牌的名称复制和销售?

　　市面上哪个品牌产品受欢迎，通配就来了。通过窃取品牌方的产品设计，逼真地仿冒品牌产品的特征，以假充真混淆、欺骗消费者，打着品牌的名声卖着仿冒品，利用三无小作坊生产、低价销售、微商出货的方式，撬走了很多对价格敏感的消费者。

　　这样的通配还敢说不是假货?

　　第二个问题，通配来了怎么办?

　　这个问题同样拿来问一问友商品牌。

　　辛辛苦苦做个品牌，那么些人、那么些时间、那么些投入，终于历经千辛万苦品牌产品打磨好了，品牌名声起来了，品牌渠道开拓好了，好不容易品牌起量了，通配却来了。

　　就好比你辛辛苦苦栽培、呵护的白菜，好不容易到了收获的时候却被通配这头猪给拱了、吃了，你心痛不?

　　明明都知道这种危机的存在还视若无睹，还任由通配这头猪来糟蹋而没任何还手之力?

　　等到猪把白菜拱了才来撵猪?那些被拱了的白菜呢?活该被猪拱么?

　　早在入局之前，JVE非我就深刻认识到行业痛点所在，且一遍遍自问：

　　监管来了怎么办?

　　通配来了怎么办?

　　同质化严重怎么办?

　　怎么解决未成年人禁用的问题?

　　针对每一个问题，JVE非我都深入调查行业现状，探索解决之道。带着解决方案入局电子雾化器行业，且一年来仍在不断思考不断改进方案，只为更加全面有效地实现JVE非我“让未成年人不抽烟，让能抽烟的人少抽烟，让抽烟的人不要抽假烟。”的企业使命。

　　面对行业通配难题，JVE非我一直在行动!

　　作为行业新秀，JVE非我积极拥抱行业监管的同时，也在用自己的视角和理解，针对整个行业的痛点去突破，积极探索提高行业技术门槛，以此为行业提供一些前进方式的探索，为行业的前进贡献自己的力量。

　　我们相信自上而下的行政监管，社会责任的技术监管，总有一天会交叉，直到这个时刻的来临，行业才能走上健康有序的道路。

　　JVE非我呼吁行业共同抵制通配假货，培育行业正品风气。同时，重视技术研发专利申报，构筑企业专利壁垒。

　　此外，JVE非我以一己之力力挑通配假货，发布重磅政策：通过任何渠道购买JVE非我产品，官方正品价格永远比同级渠道通配假货价格低一块钱。

　　不惜成本大力补贴终端用户，用高品质官方正品降维打击通配假货，让消费者免受山寨通配危害。

　　价格战永远不是目的，也不是解决通配问题的根本。

　　坚持产品为王策略，JVE非我高筑技术壁垒，以技术手段寻求从产品底层逻辑来解决假冒伪劣和禁止未成年人购买使用等问题。

　　最后，JVE非我深耕供应链布局，深化生产供应链合作，打造了JVE非我供应链体系，充分发挥强大的供应链优势，留出充足的空间全力支持市场端用户补贴，不惜成本让好产品更快地触达终端消费者，让通配假货无价格生存空间。

　　未提及的还有JVE非我在渠道伙伴的选择、渠道管控等等多方面的努力。为了实现让通配假货清场的目的，JVE非我多方布局、全面发力，将JVE非我通配遏制在萌芽状态，同时希望通过自身探索推动行业健康有序发展。

　　JVE非我不希望，有一天JVE非我的用户、JVE非我的渠道伙伴找到非我是因为受到了通配假货的伤害。