文化长城300089为国内艺术陶瓷龙头，布局教育产业已久。公司于 2015 年开始布局教育产业，2016年100%股权收购联汛教育和智游臻龙，目标转型为国内职业教育领域龙头上市公司。12月11日，文化长城发布最新收购方案的修改稿，拟以15.75亿元，向新余智趣、安卓易科技、御泓投资等16家翡翠教育原始股东，以发行股份及现金支付的方式，购买翡翠教育100%股权。

　　文化长城自2015年开始布局教育产业，成立教育并购基金，投资慧科集团、英盛网，并分别在2015年，2016年先后共投入6.16亿元购买联汛教育100%的股权，后又投入3亿元收购智游臻龙，布局IT职业教育。今年9月发布公告拟 15.75亿元并购翡翠教育。短短在2年内，文化长城在并购教育标的这条路上就已经投入近25亿元，其热衷程度可见一斑。

　　由于职业教育覆盖人群和覆盖领域广，其行业规模庞大。据教育部统计数据，2016 年中、高等职业学校学生数合计为 2486 万人，非学历职业教育目标人群更为广泛。据互联网教育研究院测算，2015年职业教育学历类市场规模约为1960亿元， 非学历类约为 3916 亿元。智研咨询发布的《2016-2022 年中国职业教育行业市场深度调研及投资前景分析报告》中，预计2020年非学历职业教育市场规模将达到近万亿元。

　　文化长城计划自上而下、多层次、全周期实现产业链布局，纵向布局形成覆盖学校、机构、企业三大主体的多层次体系纵向来看，文化长城的产业布局思路可以从自上而下三个层次来理解:

　　宏观架构层面:覆盖学校、机构、企业三大主体，为未来实现三大主体间的融合互通打下 基础。通过并购智游臻龙、翡翠教育掌握优质的教育培训服务能力，并通过对上游学校和 下游企业的服务，建立与学校、企业的紧密合作关系，为未来上下游渠道的打通奠定基础。

　　中观赛道层面:职业教育的品类多种多样，文化长城着重选取发展较为成熟、空间大、爆 发力强的细分赛道进行布局。如选择 IT 职业培训这一赛道，行业正处于成长期，未来空 间广阔。

　　微观运营层面:文化长城选择布局或合作的标的企业，均为细分赛道中运营稳定、成长性 好的优质企业，业绩实现的可靠性高。这一方面能够帮助公司更好地实现教育战略目标， 另一方面也有助于减少外延发展过程中的风险。

　　翡翠教育从成立之初即专注于互联网及数字游戏动漫领域，团队项目经验丰富，课程研发 能力强。目前已经形成包括 6 大产品线，18 个学科产品的课程体系。而文化长城作为较早进入职业教育领域的A股上市公司，正在围绕产业趋势进行多维度、立体化的深入布局。目前已控股或参股的教育公司包括:联汛教育、智游臻龙、英盛网，涉及教育信息化、职业院校实训室、职业培训机构、企业培训平台等多个业务领域。这些业务领域将发挥协同效应，共同形成有机的整体，将文化长城打造成全产业链的职业教育产业集团。