近日，乐视体育临时取消一场欧冠比赛直播的消息再度引起了舆论关注，尽管当天表态剩余欧冠场次将恢复直播，但外界仍不免猜测，乐视体育版权亮起的黄灯，何时能够熄灭。

　　随着各路资本注入国内体育产业，体育版权价格一路高涨。作为国内两大体育IP，2015年，中超5年的版权被体奥动力80亿元买下，CBA如今也出现了“5年60亿”的呼声。连失亚冠和中超版权的乐视体育，也开始寻求新的突破口。

　　据乐视体育内部人士介绍，3月份乐视体育线上推出原创短视频栏目“小片儿”，在版权之外向体育内容的长尾效应寻求价值；4月底，乐视体育宣布计划搭建全媒体平台，通过邀请体育类自媒体大V进驻，布局UGC板块。

　　作为乐视生态下的独立子公司，乐视体育推出的这两块新业务，都打着鲜明的乐视的烙印。尽管将原创内容作为互联网体育公司获取流量新的突破口，效果如何尚需检验，但在各家平台背负沉重的版权成本的现实下，乐视体育的尝试或许正在为整个产业带来启示。

　　付费习惯未成，赛事版权蜜糖变砒霜

　　4月下旬，乐视体育与ATP版权方中止转播合同，这是继亚冠与中超之后，乐视体育失去的又一项赛事版权。

　　不同于其他领域的视频平台，对于体育领域而言，赛事版权是平台增加用户流量最重要的基础，各家平台背后的公司也纷纷斥巨资搭建自己的版权矩阵，并希望通过会员付费实现版权变现。

　　据不完全统计，苏宁旗下的PPTV在2016年的版权购买预算达到50亿元；腾讯视频仅NBA五个赛季的网络独播权，就达到5亿美元（约31亿人民币）；而乐视体育购买英超、欧冠、中超以及亚足联赛事版权的费用，也超过60亿元。

　　然而，资本对于体育版权的围剿却并未换来相应的回报。乐视体育遭遇的版权危机已经成为舆论焦点，而PPTV也因为无限制的亏损，让上市母公司苏宁云商无法承担，最终在2015年11月，将持有的PPTV68.08%的股权转让给苏宁文化。

　　上述几家公司并非第一批受困于版权成本的“开荒者”。2007年2月，“天盛”5000万美元买下英超大陆地区3年的独家转播权，并宣布不会将版权转销地方台，而是通过自有的数字付费足球频道售卖全部的英超联赛。价格方面，单月英超点播费188元，全赛季则需1880元。

　　这种模式并未得到市场的认可，绝大部分球迷也选择拒绝观看英超。3年半后，天盛宣告破产。

　　令人尴尬的是，国内用户在体育赛事以外的付费能力并不差。有数据显示2016年中国视频有效付费用户规模突破7500万，增速为241%，成为北美、欧洲之后全球第三大视频付费市场，2017年中国视频付费用户预计超过1亿。

　　在视频领域，付费用户已经形成规模，为什么在体育领域仍然无法取得突破？一个重要的原因是，目前体育赛事电视转播仍然停留在免费时代，用户付费观赛的习惯尚未养成，一位体育视频从业者向媒体透露，“在版权成逐年走高的现实下，如果仍然有平台免费播出，所有的体育视频平台都将破产。”

　　乐视体育变招，欲破局“盈利难”

　　在会员付费实现版权变现的经营模式尚不成熟的背景下，疯狂购买版权让各家体育直播平台危如累卵，而受困于资金危机的乐视体育在率先拉响警报的同时，也为整个行业敲响了警钟——在版权变现之外，哪条路径才能实现盈利？

　　乐视体育成立之初，被称为互联网体育产业付费模式的“探路者”，如今，乐视体育在版权变现碰壁之后，开始尝试通过其他渠道破界体育直播平台盈利难的困境。

　　去年底，乐视体育宣布调整业务布局，从此前的“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”，调整为“新媒体及线上事业群+线下商业事业群+体育消费业务事业群”，在线上内容多样化与线下商业化领域开始发力。

　　3月份，乐视体育短视频产品“小片儿”与实现智能推荐的乐视体育APP3.6.0版上线，在体育IP变现艰难的行业背景下，乐视体育试图向内容长尾寻求价值；4月20日，华数传媒与乐视体育签署战略合作协议，乐视体育超级体育专区上线华数新媒体大屏端，覆盖大屏端1亿用户的同时，也增加了线上入口。

　　在UGC领域，乐视体育也在近期推出了运动视频自拍产品SHOOT，满足健身运动爱好者拍摄、分享和欣赏运动自拍视频；上月底，乐视体育还宣布将搭建全媒体平台，计划邀请体育类自媒体大V进驻。

　　乐视体育一系列的战略转移，无疑是希望在缩减版权成本的基础上，增加线上入口和变现渠道，实现“版权+资讯”两条腿走路，而这一变革所指向的问题，正互联网体育行业盈利困难与乐视体育资金紧缺的现实。

　　乐体求存背后透乐视基因

　　尽管版权资源仍然是体育直播平台最看重的资本，但面对国内尚未形成的付费观赛习惯的现实，版权俨然已经成为烫手的山芋，更何况乐视体育正在面临的资金困局。

　　公开资料显示，于2014年成立的乐视体育公司，原是乐视网下设的体育频道，最初为打造体育专属平台而设立，公司化运作后提出打造体育全产业链的互联网体育公司。

　　脱胎于乐视生态的乐视体育，过去一直沿袭着鲜明的乐视风格——通过重资本搭建版权壁垒，面对用户提供付费业务。而当体育领域遭遇和影视视频截然相反的境遇时，乐视体育选择的解决之道，也打着乐视的烙印。

　　乐视体育着手打造的“短视频+原创内容”，乐视网此前已经开始了类似的实践，依托于长视频版权制作的UGC内容，在乐视网平台上已经证明了优质内容的长尾价值，而乐视打造的大屏生态，也为内容资源提供了更为重要的入口。

　　如今，乐视体育在版权外重构“直播+资讯”的内容矩阵，并搭建“自有+外部”大屏生态，在突围版权成本造成的困局同时，也再次体现了乐视核心资源的赋能，这种核心能力的加持，目前尚无一家体育直播平台持有，在此基础上，乐视体育深耕线下赛事资源的做法，也为同行业突破困境提供了另一种思路。而这些，或许是乐视给体育产业带来的最具价值的启示。